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生產(chǎn)計劃和控制的策略

2022-06-28

生產(chǎn)計劃和控制，不僅有一定的原則，還需要一定的策略。

一、生產(chǎn)類型

根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同，按照工藝類型分類，可以把生產(chǎn)過程分為三類：第一，離散型家具，家電，五金，鈑金、機加、裝備等等，均是離散制造。其最典型的特征是批-批的生產(chǎn)模式。

第二，半離散型精細(xì)化工是最典型的半離散生產(chǎn)，即部分工序加工是連續(xù)的，而部分加工是離散的。比如合成橡膠、合成樹脂等化工產(chǎn)品。合成橡膠/樹脂所需要的半成品是連續(xù)的，半成品的生產(chǎn)往往是物理分解過程，有半成品做緩沖。而成品生產(chǎn)是離散的。是一袋一袋的橡膠和樹脂的顆粒。第三，連續(xù)型煉油、大化工、鋼鐵等生產(chǎn)過程，是連續(xù)生產(chǎn)的。現(xiàn)在的煉油、大化工（合成氨、聚乙烯等）的工廠，一般5年一次大修，是連續(xù)的加工過程。生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)計劃的策略也不相同。

二、生產(chǎn)計劃策略。

不同的生產(chǎn)類型，需要不同的生產(chǎn)計劃策略匹配。通常，離散的是追逐型的，而連續(xù)是均衡型，而半離散是混合型的。離散型的生產(chǎn)類型，對應(yīng)的是追逐型的計劃策略。即，產(chǎn)出必須追逐客戶的需求，而與產(chǎn)能是非強相關(guān)。以客戶需求來拉動物料的采購和車間的生產(chǎn)。追逐型的生產(chǎn)計劃模式，交付好是最關(guān)鍵的要素，交期準(zhǔn)、短交期、不缺貨是核心指標(biāo)。追逐型的計劃策略，往往用產(chǎn)能緩沖（不滿產(chǎn)）、庫存緩沖（多備庫、早到料）作為緩沖，確保交付的達成。連續(xù)性的生產(chǎn)類型，對應(yīng)的是均衡型的計劃策略。即，產(chǎn)出必須適應(yīng)設(shè)備和裝置的產(chǎn)能，而與客戶需求是非強相關(guān)。連續(xù)型的生產(chǎn)類型，往往是重資產(chǎn)的，費用和成本是非常高的，必須保持連續(xù)的產(chǎn)出。另外，連續(xù)型的生產(chǎn)，往往有非常高的原材料和成品庫存，一般都是重化工業(yè)。半連續(xù)（半離散）的生產(chǎn)類型，對應(yīng)的混合型的計劃策略。即，產(chǎn)出必須是產(chǎn)能，還必須是需求。在精細(xì)化工、半導(dǎo)體生產(chǎn)等領(lǐng)域，一方面必須是連續(xù)的批-批生產(chǎn)，或一部分必須是連續(xù)生產(chǎn)，另外一部分產(chǎn)品是按照客戶需求來生產(chǎn)（拉），而常規(guī)的產(chǎn)品是備庫式（推）的生產(chǎn)。

三、追逐、均衡和混合三種生產(chǎn)計劃模式

1、追逐型

定義：計劃生產(chǎn)數(shù)量等于實際需求數(shù)量。目標(biāo)：維持穩(wěn)定的庫存水平（最高目標(biāo)是庫存為零）。優(yōu)點：穩(wěn)定的庫存水平，以變化的生產(chǎn)來滿足客戶需求。缺點：雇傭，培訓(xùn)，解雇，加班（延長工作時間，增加班次）的成本費用，頻繁的招聘和解雇，影響員工的士氣，工作技能的無效性，需要配置最大的產(chǎn)能。例子：餐廳，郵局，銀行…

2、連續(xù)型

定義：通過穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，通過庫存來平衡需求的波動。目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，最小化需求的上下波動。優(yōu)點：平滑，穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃避免了勞動力，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和需求的匹配造成的成本增加。缺點：必須維持一定的庫存水平。例子：聚乙烯等生產(chǎn)過程

3、混合型定義：追逐和平衡策略的結(jié)合，將計劃時間范圍分為N個區(qū)間，每個區(qū)間內(nèi)采用平衡策略，而對整個計劃時間范圍來說，是一種追逐策略，生產(chǎn)是隨需求而變化的。目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，充分利用生產(chǎn)能力，合理的庫存水平。例子：采用MTS、ATO制造策略的企業(yè)基本都應(yīng)用混合策略。